独具国际视野的本土广告设计公司
在独特的创意设计上植入战略性的思维,助力品牌价值可持续生长
咨询热线:+86 020-38868608     点击可以在线交谈! 广州 点击可以在线交谈! 东莞
您当前的位置:齐翔广告 > 博文动态 > 行业动态 >

微电影的制作流程

发布于:2015-09-21 15:12来源:admin 作者:齐翔广告 点击:
        看一部微电影,可能只需要几分到十几分钟的时间,但是很多人不知道,一部微电影的制作流程是非常复杂的,所以今天广州广告公司小编给大家介绍下微电影的制作流程,涨涨姿势!
 
微电影的制作流程
 
一、各部门主要准备工作
 
        在所有的创作人员陆续选定以后,制片人要根据拍摄计划安排各个创作部门投入准备工作。具体来说,筹备期各部门要完成以下一些准备工作:
 
-导演部门
 
        1、导演润色剧本。事实上,没有哪个导演完全按照剧本拍摄的,除非剧本是导演本人写的。
 
        2、导演创作分镜头本,在分镜头中体现创作意图。
 
        3、导演与各主创人员就创作进行沟通讨论,保证有统一的艺术设想指导筹备工作。在正式开拍之前,导演还要对全体人员做一次导演阐述,目的是统一创作思想。
 
        4、导演带领创作人员看景地、定景、与摄制组主创人员在预计拍摄的场地就未来的工作提前沟通,设计拍摄方案。
        
        5、导演给演员集中说戏,以帮助演员熟悉剧情,深入理解角色,认识自己的合作表演对象。
 
        6、剧组中的副导演不仅仅是一位,他们要分工负责很多不同的筹备工作,例如:现场副导演、演员副导演等。 
 
-摄影部门
 
        1、摄影师、灯光师及导演一同看景,并对一些戏的拍摄手法、布光方式提前有所设计。摄影组要向制片组提供所需摄影器材清单,并检查试用租赁来的摄影器材。
 
        2、灯光组要向制片组提供所需灯光清单,并检查租赁来的灯光器材。
 
-美术部门
 
        1、对美术、置景、道具、化装、服装各个部门的创作进行指导、设计、使所有工作人员对电影的美学风格达成共识,统一创作思路。
 
        2、美术师将适用的景地照片带回剧组,并陪导演、摄影、灯光等部门的去看景、定景。景地不要过多,也不要过于分散,景地之间的距离也不要太长,以便利于集中拍摄。
 
        3、美术、置景、道具部门合作完成拍摄现场的准备,在不具备实景拍摄的条件时,要进行人工搭景。
 
        4、道具部门向制片组提供所需要道具清单,由制片部门来购买、租赁、制作道具。
 
        5、服装部门设计演员的服装、并提出清单由制片部门购买或者租赁。
 
        6、化装部门设计演员化装,并提出清单由制片部门购买化装用品、套、头饰等。
 
-录音部门
 
        1.录音师与导演沟通,设计全剧的声音效果。
 
        2.录音师同其他主创人员一同看景,对即将进入的景地的录音条件做到心中有数。
 
        3.录音部门向制片组提供所需要的器材清单,并检查、试用租赁来的录音器材。
 
-制片部门
 
        1、制片主任、现场制片跟随导演一起考察场景,选景时要契合剧本的要求,了解景地的交通状况、气候条件、通讯条件、食宿条件等,对如何安排拍摄计划,如何在现场调动工作人员配合拍摄做到心中有数。同时也要负责与所选的场地的负责人谈判使用条件并签订合约。
 
        2、由制片部制定拍摄计划。
 
        3、由制片部制定剧组的日常拍摄管理规定。
 
        4、由制片部完成全剧分场景表、分场景排序表、场景统计清单、演员出场统计清单等。
 
        5、印发剧本,保证各个创作部门有一或两套剧本,主要演员有一套剧本,配角有出演场次的剧本。
 
        6、准备各类的文书材料,证明信与介绍信等。
 
        7、联系租赁器材设备,签订租赁合同,安排检查设备、安排试机(试拍)。
 
        8、为剧组做好后勤保障,安排住宿、交通,联系好饮食与用水。会计准备好剧组内部使用的收据、费用报销单、酬金结算清单等。
 
        9、做好工作人员的胸牌、车辆上的剧组名牌等。
 
        10、监督各部门按原定计划完成开机前的一切准备工作。
 
        11、准备开机仪式。
 
二、签订合同
 
        在电影筹备期,需要签订各种合同、协议,以保证用法律来约束合作的各方。需要签订的合同、协议有以下几类:
 
-导演聘用合同

       在签订导演聘用合同时,一定要注意以下几项条款:知识产权的归属;电影的完成时间;对电影的成品质量的要求;导演的取酬标准、方式;双方违约的制裁方式;纳税方式等。
 
-演员聘用合同

       要注意的条款:电影的知识产权归属;合约时限;取酬的标准、方式;双方违约制裁方式;纳税方式及特殊条款等。
 
-其他工作人员的聘用合同
 
        要注意:取酬标准及方式;双方违约制裁方式;纳税方式等。
 
-器材、服装、道具、场地、车辆等租赁合同

        主要应注意规定合同双方责、权、利分配和违约责任的条款。
 
-临时用工合同
 
        注意规定合同双方责权、利分配和违约责任的条款。
 
-赞助合同
 
        注意规定合同双方责权、利分配和违约责任的条款。
 
 -人身保险合同
 
        组建摄制组时,根据具体情况购买几类保险。
 
三、器材租赁
 
        1、反对器材崇拜主义  器材是一部影片必不可少的设备,也是对影片质量的一个保证,但它不是决定性的,所以要以实用、有效的选择器材配备。
 
        2、即要保证高质量,也要尽可能地控制租用成本。
 
        3、租赁器材公司一般不愿意降低费用标准,但我们可以在租用时间(天数)上找到优惠,通常可以按实际租用时间的50%或80%结算。
 
        4、领取器材时一定要派专人当着器材公司人员的面检查器材设备,以防不测。
 
        5、重要的、价值高的器材要配备专门的维护人员全程维护(跟机员),以保证设备安全,监督设备的正确使用、清理以及保管。跟机员一般由器材公司派出,有时候他们也要做一些额外的事情,例如:跟焦、推轨。
 
        6、如果没有什么必要,租金较贵的设备不要长时间留在剧组里,原则上应在拍摄计划里照顾到这一点,集中使用。
 
        7、确保运输时安全。
 
四、微电影拍摄期
 
-财务管理及成本控制
 
        拍摄期间由制片主任控制预算的落实。审核剧组的一切经费支出。所有部门的报销单据要经当事人、部门负责人和制片主任签字,才能报销。会计协助制片主任管理摄制资金,负责剧组工作人员酬金的按时发放,并建立剧组账目。剧组购买的实物都要由制片部门验收、登记,以备拍摄结束后回收处理。
 
-组织督促拍摄
 
        制片主任与副导演协商编制拍摄计划,并要在拍摄期间克服各种困难、采取一切措施保证计划按时完成。如果拍摄期间出现意外的事情,严重影响到原定计划,制片部门要尽快安排可执行的替补拍摄方案,并组织人员尽快解决困难,必要时要向投资方汇报求助。
 
-创造拍摄条件
 
        为了保证每日的拍摄按计划进行,制片部门要提前为生产做好准备,在拍摄现场创造拍摄条件,以及解决拍摄过程中出现的各种困难。包括联系拍摄场地、接送演职人员、装卸器材物资、维护现场秩序、检查安全措施、调动车辆和场工等。
 
-制定每日拍摄计划
 
        制定每天的拍摄计划,下发拍摄通知单,而且要细致考虑方方面面的因素,包括天气因素、演员调度因素、场景准备因素、道具准备因素等。而且要合理的搭配内景和外景、日戏和夜戏的工作量,防止摄制工作让演职人员过于疲惫。
 
-拍摄现场的组织管理
 
        拍摄现场的组织管理并不是导演的职责,导演只对艺术创作负责,制片部门(现场制片)要负责整个现场的管理工作,制片部门对将要拍摄的每个镜头的拍摄角度和取景范围做到心里有数,便于有效地组织现场。
 
-安全管理
 
        安全管理的主要内容是人员和财产安全。具体有:人员安全、驻地安全、场景安全、交通安全、器材安全、特级安全、饮食安全、经费安全、疾病及其他安全事宜。
 
-后勤管理
 
        1、摄制组的后勤保障工作是烦琐,也是重要的。只要涉及餐饮、住宿、交通几个方面。
 
        2、饮食供应可采取灵活的方式,如包餐馆、订盒饭、聘请厨师自己做饭,具体方法应根据拍摄情况来制订,总的原则是确保拍摄工作的顺利进行。
 
        3、住宿应尽可能离现场近,交通便利、出入方便的住地;车位很充足的停车场;房间不求豪华,但应该干净、安静及安全;
 
        4、房间的安排应注意:按部门安排房间,让作息时间相同的人住在一起。
 
        5、安排制片人、导演、主演各单独住一间以便于工作。
 
        6、安排专门的化妆间、服装间、道具间。
 
        7、安排剧组专用的会议室。
 
        8、在每间房门上张贴部门标志,便于辨认。
 
        9、交通应注意:租赁车辆以实用为原则,应尽可能选择有为剧组服务经验的租车公司。
 
        10、车辆大小搭配,便于根据具体需要进行车辆调度。
 
        11、在禁行措施较多的城市拍戏尽可能租军车。
 
        12、禁止无关人员驾驶剧组车辆。
 
-工作关系协调
 
        制片管理是门现代化的管理艺术,制片管理者面对摄制群体制订目标、预算结果、谋划策略、选择方案、组织实施等一系列艺术管理手段的总和。每个剧组总会碰到性格和工作方法各异的导演和其他工作人员,他们都会对管理者的工作产生影响。因此,管理者要掌握一定的艺术创作知识,熟悉各部门运作的规律,了解电影的各项专业知识,才能够充分发挥管理的能力。
 
------分隔线----------------------------
------分隔线----------------------------
分享到:
回到顶部

QQ:800077960
电话:020-38868608
Email:qxad@163.com
地址:广州市天河区天河北路364号都市华庭天怡轩6E

粤ICP备15082300号-1
Copyright © 2004-2015 齐翔广告 All Rights Reserved
部分内容来自网络,如涉及侵权,请通知我们,我们将在24小时内删除